会上，资产财务部通报了1-3月主要经济指标完成情况，分析了企业面临的经营形势。电站管理部、所属各企业围绕2026年度经营目标，就下一步做好年度业务指标、营业总收入、利润指标任务分解等提出具体举措。胡进学对所属企业工作情况进行逐一点评，并就后续工作进行部署安排。

会议要求，要正视困难挑战，在时与势的变化中坚定信心，发挥主观能动性，多想办法、出实招，助力公司在于“变局”中开“新局”，以实干实绩推动公司经营发展再上新台阶。要聚焦主责主业，在危与机的转换中抢抓机遇，做强做优水力发电、工程监理咨询两项主营业务，推动检测、信息技术服务两项培育业务发展取得新突破。在夯实主业基础上，积极培育拓展新赛道，挖掘新的营收增长点，提升企业市场竞争力和经营质效。要坚持开源节流，在存与控的统筹中提质增效，持续拓宽增收渠道，深挖增收潜力，按照“有预算不超支，无预算不开支”的原则，厉行勤俭节约，严控成本支出，切实把资金花在关键处、用在刀刃上，提升资金使用效能。